Primer pilar: Lo ambiental

La sostenibilidad ambiental busca preservar el medio ambiente y los recursos que este ofrece, para que sean gozados por futuras generaciones. La igualdad de oportunidades laborales tiene también un rol muy importante en este aspecto, ya que una empresa que promueva la igualdad y respeto entre sus trabajadores y adopte este comportamiento en su cultura, forjará bases sólidas para crear un mejor ambiente laboral. De este modo, la empresa será más productiva y adquirirá mayor rentabilidad. Como esta cultura laboral tiene su base en el respeto, se espera que promuevan la creación de proyectos de ayuda social o un comercio verde que apoye operaciones productivas libres de contaminación y sin un uso indiscriminado de recursos. De este modo aseguramos que los insumos naturales que usa la empresa duren más ya que pueden regenerarse, disminuimos la contaminación, ganamos prestigio por apoyo al medio ambiente lo que nos genera mayores utilidades y aseguramos una mejor calidad de vida para nosotros y para las futuras generaciones.

Bibliografía

http://fcom.us.es/fcomblogs/vazquezmedel/tag/sostenibilidad-economica

2009, Manuel Vázquez Medel. (Consulta 17 de Abril)

http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholders-ciudadanos-estado.htm

2006, Calderón Neyra (Consulta 17 de Abril)

http://www.stakeholders.com.pe/

(Consulta 18 de Abril)

PROGRAMA LABORAL DE DESARROLLO (PLADES) (2003) Curso: Igualdad de Oportunidades.

Tercer Pilar: Lo Social

El tema Social, es muy importante, puesto que si la empresa no elimina los problemas relacionados con la igualdad de oportunidades, la comunidad percibira este comportamiento de forma negativa. Las empresas en la actualidad son actores importantes de lo que pasa en el mundo, por lo tanto frente a este tema debe buscar alternativas de solución, con la finalidad que la comunidad mire con buenos ojos ese acto en busca de la justicia social, de reducir la brecha entre hombres y mujeres.

Segundo pilar: Lo Económico

Sostenibilidad Económica:

Actualmente las empresas deben tener en claro las tres bases de la sostenibilidad Ambiental, Social y Económica para lograr ser una empresa competitiva en su rubro y mantenerse activos, líderes en el mercado a largo plazo. Los trabajadores deben sentirse comprometidos con este concepto, ya que su objetivo es mantenerlo en un equilibrio macroeconómico para ayudar al crecimiento de la empresa donde laboran.

En el tema de Igualdad de Oportunidades en el Trabajo, la sostenibilidad económica se ve afectada por la discriminación y desigualdad de género y raza, pues la no contratación de determinado género o de algún tipo de raza en especial hace que los trabajadores se sientan discriminados y no se encuentren comprometidos con los objetivos de la empresa y que a largo plazo la labor de éstos deje de ser eficiente y eficaz como manifestación a este problema.

Finalmente, la empresa tendrá gastos mayores que los habituales y no creará una sensación de estabilidad dentro y fuera de ella debido a la imagen negativa que proyectan sus colaboradores; a su vez, su crecimiento será lento y a largo plazo no tendrá sostenibilidad económica, ya que destina mayores recursos para mantener la ineficiencia de sus colaboradores que a proyectar un crecimiento sostenible económica y financieramente.

Comentario Ejemplo 2

En este caso el gerente tiene un problema serio y debe decidir bajo que criterio actuar. En el lado moral, la acción de estos trabajadores es mal vista por la sociedad y es penada por las leyes que protegen al individuo y al área laboral. El gerente debe negarse rotundamente ante las peticiones de estas personas ya que la ley siempre vela por la igualdad laboral y de género. Por el lado ético, debe analizar que causas son las que perturban verdaderamente a los trabajadores. Si se debe a prejuicios sociales o es el cambio en la actitud de Gonzalo lo que les incomoda. En cualquier caso, el área gris de este problema debe reflejar la mejor decisión para todas las partes afectadas. Cumplir con las leyes establecidas por la sociedad, pero si se evidencia que la actitud de Gonzalo es verdaderamente inaceptable, dejar las normas de lado y proceder con el despido. Para ello el gerente debe contar con razones objetivas del tema y la declaración de todas las partes involucradas.

Ejemplo 2

Gonzalo Perea es diseñador gráfico. Recientemente fue contratado en una revista local para hacer la edición de reportajes. Es un buen empleado, profesional y procura llevarse bien con sus colegas, aunque es un poco introvertido. En un almuerzo de confraternidad por aniversario de la empresa, sus colegas le preguntaron a Gonzalo porque era tan introvertido y no le gustaba salir con los demás trabajadores de la oficina y hacer más vida social. Como Gonzalo ya conocía a todo el personal y había entrado un poco en confianza con sus colegas les reveló que era gay, y se comportaba así por temor a como reaccionaría con la verdad. Los empleados no dijeron nada y otros se acercaron a bromearlo y a mostrarle su apoyo.

La semana siguiente Gonzalo se mostró mucho más abierto con respecto a su persona. Se mostraba mucho más inhibido y siempre que podía bromeaba con sus colegas, en algunos casos sobre temas delicados referente al género sexual. Alegaba que como su secreto ya se conocía, no tenía porque ocultar su modo de ser.

El día lunes a primera hora, un tercio de los trabajadores se encontraba en la oficina del gerente general con una petición escrita para que despidieran a Gonzalo, porque reflejaba lo inmoral y daba mala reputación a la empresa, ya que siempre se destacó por ser muy recta y tradicional. Algunos accionistas de la empresa también apoyaron esta causa repitiendo que es una empresa seria y no se permite esa clase de personas, y que si no acatan sus peticiones dejarían de apoyar a la revista. El gerente se encuentra en un dilema ético….

Comentario Ejemplo 1

En este caso se puede ver que Carlos tiene un problema ético, por un lado la decisión moral sería obedecer la cultura de la empresa y no contratar a Cecilia, aunque sea la más apta para el puesto. Por el lado ético, “lo correcto” sería medir a las dos personas más aptas como individuos iguales, y optar por el que mejor desempeño tenga, sin importar el género de la persona. El área gris en este caso es encontrar la solución de contratar a la persona más apta, sin limitar sus derechos por su posición actual ni perjudicar a la empresa. Carlos podría hablar con el gerente y darle a entender que el estado de Cecilia no es un limitante aceptable para no contratarla, en comparación con todos los beneficios que obtendría la empresa con sus habilidades. El área gris nunca se visualiza claramente, pero lo que busca es reconciliar a lo ético y moral para originar la solución que beneficie a ambos bandos, o por lo menos que sea aceptable por ellos.